Por el Arq. Mauro
Fernández, Consultor en Bienestar Cuántico
Una de las mayores carencias de las sociedades contemporáneas, es la incapacidad “DE ORGANIZARSE”, lo cual les priva de innumerables beneficios.
Además de gran parte de los problemas actuales en distintas áreas del quehacer humano, derivan de no saber y entender qué es realmente “UNA ORGANIZACIÓN” ya que se piensa que una organización puede darse por el simple hecho de plasmar un esquema-organigrama con nombres en un papel y conjuntar individuos en un espacio ya sea, físico, digital o geográfico.
Para comenzar a entender a las organizaciones, es necesario conocer el enfoque CUÁNTICO-CAÓTICO, (a nivel de partículas subatómicas) en el cual TODO en el universo, está INTERCONECTADO E INTERDEPENDIENTE y, para el caso de las ORGANIZACIONES, es indispensable considerar también su característica de “autoorganización” en la Teoría del Caos.
Para entender y optimizar el funcionamiento de una organización es necesario también conocer que existe una interrelación, entre las estructuras FORMALES y sus redes INFORMALES autogenerativas.
Las primeras son, el conjunto de diagramas organizativos, reglamentos internos, etc.
Las segundas, son REDES de comunicaciones fluidas y tenerfluctuantes entre los individuos que las integran, a pesar de tener ALGUNOS OBSTÁCULOS EXTERNOS como nos diceJosep Burcet: …“por este motivo, durante mucho tiempo, los focos de poder, además de controlar la redacción de las normas escritas, han intentado manipular al mismo tiempo el estado de las conciencias por medio de la propaganda, la publicidad, el arte y los medios de comunicación”,para que no atenten contra el Sistema.
Asimismo, hay que considerar la importancia que tiene el concepto RED organizacional.
RED, definida en este contexto -parafraseando a Andrea Saenz-, se define como la capacidad de estructurarse INTERNAMENTE en forma de red, en RELACIÓN a su ENTORNO, en donde el COMPARTIR PRINCIPIOS, PRÁCTICAS e INTERESES robustecen el concepto “red”.
Para conocer los diferentes tipos de organizaciones recurrimos nuevamente al criterio de J. Burcet, quien nos indica que…“existen muchos tipos distintos de organizaciones. Desde las más formalizadas, como el estado, el sistema sanitario, el sistema educativo, la iglesia o el ejército, hasta las que tienen una apariencia más informal, como la familia, el mercado, el sistema financiero, la opinión pública, el clan o la nación. Algunas tienen perímetros muy definidos y otros muy borrosos. Algunas son extremadamente densas y otras son muy tenues, etéreas o difusas”.
Sin embargo es fundamental y prioritario para el ser contemporáneo entender su importancia y trascendencia, como nos aclara J. Burcet cuando nos dice que… “las instituciones sociales son artefactos extremadamente cruciales porque contienen los dispositivos que configuran el comportamiento cotidiano de las personas y le dan un sentido, le confieren valor y trascendencia”.
Y para tener una visión más completa y profunda de su influencia arrolladora-avasalladora de la organización en la vida del ser humano, es necesario conocer los siguientes conceptos de J Burcet que nos confirma y abunda en que… “en cierto sentido una institución social es como un iceberg. Tiene una parte visible, que se corresponde con las normas escritas y otra parte oculta no escrita y mucho más voluminosa que corresponde a los sentimientos, pensamientos y las formas habituales de comportarse de amplios sectores de la población. Es así que las instituciones no se pueden entender del todo si sólo se observa su parte escrita, que es la más visible”.
Siendo las organizaciones artefactos tan poco flexibles en el corto plazo, no se visualizan grandes cambios pero vale la pena considerar lo que menciona Burset… “las nuevas comunicaciones van a favorecer mucho la comunicación horizontal entre los integrantes de la población durante los próximos 20 años y ablandarán los corsés institucionales porque los cambios de conciencia y actitudes individuales a medida que se produzcan se van a propagar con más facilidad y mayor rapidez”.
Es por lo tanto fundamental considerar oro aspecto según Burcet ...”todo eso contribuye a que cada vez hay más gente que conoce mejor y tiene más en cuenta lo que quieren realmente los otros e, incluso, ayuda a SER MÁS CONSCIENTE de lo que QUIERE REALMENTE UNO MISMO”. Lo anterior coadyuva a transitar hacia el objetivo del cambio de Paradigma o Modelo y lograr así, un mayor Bienestar. Vamos intentándolo.
Imagen tomada del
blogspot Dinámica y Juegos, URL:http://dinamicasojuegos.blogspot.com/2011/07/dinamicas-comunicacion-defensiva-y-de.html
Artículo publicado en el periódico El Regional, del Estado de Morelos; el sabado 16 de junio de 2011. URL: http://www.elregional.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=19379:paradigma-emergente-&catid=45:opinion&Itemid=65
Artículo publicado en el periódico El Regional, del Estado de Morelos; el sabado 16 de junio de 2011. URL: http://www.elregional.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=19379:paradigma-emergente-&catid=45:opinion&Itemid=65
